棗礦集團蔣莊煤礦綜采二區黨支部把黨建工作同抓好業(yè)務(wù)技能相結合壹校，以黨建賦能崗位培訓，不斷提升職工綜合素質(zhì)，推進(jìn)黨支部各項工作創(chuàng )新升級娱触。

該黨支部充分發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用歼寨，依托集中學(xué)習、“三會(huì )一課”、班前十分鐘、“主題黨日”等多種形式，緊緊圍繞安全生產(chǎn)索贺、降本增效，以“點(diǎn)對點(diǎn)”研討交流的方式本窃，從轉型升級實(shí)際出發(fā)，從職工需求出發(fā)肘拧，深入查擺當前面臨的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，深刻剖析癥結所在，克服在思想、作風(fēng)、工作上存在“怕、滿(mǎn)、慢派萎、浮、僵”五種不足骋缔，在智能化采煤上鍛造高強本領(lǐng)，在完成生產(chǎn)任務(wù)中發(fā)揮作用、勇挑重擔。

“我們以‘轉型突破’為主線(xiàn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，集思廣益向職工征集崗位技能提升舉措祥场，按照‘缺什么補什么’的思路，抓好新知識茬词、新技術(shù)、新工藝的再學(xué)習盯群、再提升隘乏。”該工區黨支部副書(shū)記孫中燦說(shuō)檀技。

他們成立“黨員先鋒崗”，讓黨員先鋒“動(dòng)起來(lái)”，在工作中起到“示范引領(lǐng)”和“責任擔當”作用。針對區隊、班組緊缺的技術(shù)工種，黨支部持續開(kāi)展好黨員干部上講臺活動(dòng)绎光，對智能化操作工、電鉗工、電液控支架維修工等工種進(jìn)行授課培訓，實(shí)施一對一“靶向給藥妙枚，定向增智”“理論＋實(shí)操”培訓，加快職工素質(zhì)能力提升赃膜，為安全生產(chǎn)保駕護航。

黨支部組織黨員技術(shù)能手與青工“結對子”，做好“傳誓简、幫、帶”，黨員帶頭落實(shí)安全規程措施和施工作業(yè)標準，帶動(dòng)職工做好保安創(chuàng )效始签。通過(guò)對設備實(shí)施“三定、三崗嗽耘、四會(huì )”管理义毡，定人、定事、定制献鄙，崗位找茬、崗位對標、崗位提升浇畦，會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排故障，提升職工工作責任心、工作標準和設備操作水平，實(shí)現了設備增值增效。

為了抓好智能化生產(chǎn)，提升職工業(yè)務(wù)技能彻庇，實(shí)現智能化采煤捶胰，該黨支部結合實(shí)際創(chuàng )新實(shí)施了“守、記歌必、問(wèn)幅墅、考邦贷、踐”五步模塊化積分教學(xué)培訓法，將培訓任務(wù)量化成培訓積分栅驱，與考核收入掛鉤，深度激發(fā)職工“比學(xué)趕超”的積極性矮荔，打造了業(yè)務(wù)精湛是油、智能化操作水平高的職工隊伍。

他們要求受訓職工將所學(xué)內容做好學(xué)習記錄，教學(xué)人員對學(xué)習重點(diǎn)提出問(wèn)題，受訓人員現場(chǎng)一一作答，學(xué)員每學(xué)完一個(gè)專(zhuān)業(yè)課程，由主管工程師出題巢荫，依據成績(jì)予以獎懲役辣，最后通過(guò)現場(chǎng)實(shí)操，考核職工學(xué)習效果拾萝，達到目標要求的執行嘉獎?wù)叻┒埃_不到目標要求的重新進(jìn)行學(xué)習培訓。

通過(guò)崗位培訓，讓職工掌握各系統控制邏輯、操作和故障處理，目前該工區職工已可以獨自解決工作面電液控方面的問(wèn)題品厌，為實(shí)現現場(chǎng)安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。

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